托育品牌

爱乐祺助推托育早教尽快落地,品牌、门店、模式成发展壁垒

2021-08-17 作者:林乐怡 来源: 所属分类:托育品牌 标签:爱乐祺国际托育早教中心

 

近日,针对国内相关托育服务基础设施建设不全、相关体系不够完善等问题,国家及相关人员提出了诸多建议。而卫健委等带头起草的《关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》再次预示着整个行业在国家呼吁、扶持之下,标准化、规范化只是时间问题。

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届时,托育早教行业潜力将会被激发出来,市场格局将会产生大变化,越来越多的托育机构将会在相关标准的指导下,实现快速发展。与此同时,在托育早教行业规范化发展的前期,一些头部机构也会脱颖而出,凭借多方面优势成为整个行业发展的中坚力量。

品牌优势:在尚未完全进入成熟期时,托育早教机构趁早建立品牌优势是极为重要的。因为,众多父母对于托育早教机构尚且处于初识期,并且在整个行业都还没有一个统一标准的前提下,他们衡量托育早教机构的唯一标准就是品牌知名度。

因此,品牌优势是立足于托育早教行业发展的必要条件,一些品牌在发展的过程中已经在行业中树立起了一定的影响力,爱乐祺就是其中之一。

爱乐祺,成立于2007年,在2010年首先提出“托育早教”的园所教养模式,于2015年成功登陆新三板,申请了“中关村高新技术企业”。更重要的是,爱乐祺还是国家卫健委全国卫生产业企业管理协会标准与认证专业委员会“全国托育早教认证标准”课题组组长单位。

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基于此,爱乐祺品牌优势在发展的过程中越发明显,而随着托育早教机构标准出台,其在用户心目中也在逐渐占据主导地位。与此同时,它也在托育早教行业内有了一定的影响力,话语权增强的情况下,引领着整个行业实现快速发展。

门店优势:门店的铺设与品牌知名度相辅相成,故线下门店的选址和铺设也不可或缺。

与一般的产品相比,托育早教行业具有很鲜明的区域性特点,父母在选择相关机构时,位置是一个很重要的因素。如果没有足够的线下门店,近距离触及用户,那么,用户认知度较低的情况下,品牌优势也不会存在。

成立于2007年的爱乐祺,在发展的过程中将600家门店铺设到了全国各个城市,利用标准输出的模式,保证全国各地门店所提供的服务、遵循的理念以及课程的设置都具备高度的可复制性,在确保快速扩张、覆盖到更多家庭的同时,也能保证托育的质量。

并且,通过多年的市场发掘和对用户的深入了解,爱乐祺在发展的过程中已经探索出一套比较成熟的发展模式,这也是其在短时间内实现快速扩张的重要原因之一。

模式优势:除了品牌和门店优势之外,托育早教机构的模式也是引领行业发展的关键。在2010年,爱乐祺首先提出了教育养育一体化模式,根据不同年龄段的宝宝,设置科学合理的课程,帮助他们顺利过渡到幼儿园时期。

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对于家庭来说,教养一体化的模式能够帮助家庭解决孩子不同年龄段的需求。0-3岁,以育为主,爱乐祺根据孩子的生理特点激发其在健康、语言、艺术、科学等多方面的潜力,帮助他们实现身心双方面的健康成长。

总的来说,托育早教行业标准呼之欲出,市场竞争将越发激烈。不管是对于托育早教机构,还是对于中国百万婴幼儿家庭来说,这种良性竞争都有利于促进市场的快速发展!

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